Piotr Kuczyński · Doradztwo Transformacyjne
AI nie zmienia
organizacji.
Zmieniają je decyzje.
Pomagam zarządom i zespołom produktowym połączyć potencjał AI z rzeczywistością organizacyjną.
Porozmawiajmy →
Piotr Kuczyński · Doradztwo Transformacyjne
Pomagam zarządom i zespołom produktowym połączyć potencjał AI z rzeczywistością organizacyjną.
Porozmawiajmy → Reorganizacje zawodzą, kiedy forsują zmianę siłą. Pomagam zarządom znaleźć miejsce, w którym niewielki ruch wprawia w ruch całą resztę.
Inicjatywy AI padają przez rozmyte myślenie produktowe, nie przez technologię. Budowałem produkty ML — wiem, gdzie zespoły się gubią i jak znaleźć kierunek, który organizacja przyjmie.
Product ownership w WebInterpret — wielojęzyczne systemy tłumaczeń oparte na uczeniu maszynowym, obsługujące miliony ofert e-commerce. Nie teoretyczne AI — dostarczone, zmierzone, iterowane.
Praca transformacyjna z mBank, Pekao, PZU, Circle K — prowadzenie warsztatów modelu operacyjnego dla 40+ menedżerów, doradztwo dla zarządów w zakresie struktur, które realnie wspierają delivery.
Inżynieria komputerowa z Politechniki Monachijskiej. Certyfikacje enterprise coachingu. Rzadkie połączenie kogoś, kto rozumie zarówno kod, jak i salę zarządu — i buduje wgląd tak, jak prowadzę transformacje: przez strukturalny dialog między konkurującymi perspektywami.
Moje podejście do transformacji wywodzi się z filozofii sprzed 140 lat — tych samych zasad, które ukształtowały judo.
Maksymalny efekt, minimalny wysiłek
Nie przepychaj zmiany siłą. Znajdź punkt, w którym niewielkie działanie uruchamia wielką transformację.
Wspólny rozwój, wspólna korzyść
Twój rozwój i rozwój organizacji to ten sam projekt. Nie da się zmienić systemu bez zmiany siebie.
Elastyczność, nie opór
Nie walcz siłą z siłą. Ustąp, płyń z prądem, wykorzystaj energię systemu. To nie ucieczka. To strategia.
To nie jest metafora — te zasady sprawdzam na macie i stosuję przy stole z klientami.
Większość inicjatyw AI nie upada przez technologię. Upada, bo organizacje mylą zdolność z produktem — i nikt nie zadaje właściwego pytania.
Instynkt każe gonić za algorytmami AI. Ale dźwignia jest gdzie indziej — i brzmi banalnie.
AI po angielsku daje żywe spory i naturalny tekst. Po polsku — grzeczne protokoły i drewnianą składnię. Okazało się, że to dwa różne problemy.
Gdzie myślenie nabiera formy.
Orkiestruję wieloperspektywiczne debaty, by dojść do wniosków, których żaden pojedynczy punkt widzenia nie jest w stanie osiągnąć. Dobra dyskusja zawsze pokona samotne działanie.
Ten sposób pracy ukształtował się podczas budowania produktu AI. Teraz stosuję go do pytań organizacyjnych — i do własnego budowania.
Aż tutaj. Przyjmuję to jako komplement.
Chcesz, żebym zapamiętał — i następnym razem czekało coś nowego?
A jeśli chcesz zamienić to w prawdziwą rozmowę — Piotr czyta każdą wiadomość osobiście.
Wracasz. Coś nowego czeka w Laboratorium.
Zapamiętane. Do następnego razu.
Jak sobie życzysz.
